终于要开始在新项目中实行了Scrum了！！我期盼这一天很久了，可是真正要开始做的时候，却心里又很忐忑。因为，那句话“看起来很美好”总让人放心不下。虽然在前天关于Scum的分享会上，已经说明“Scrum不是银弹，如果我们现在的做法足够敏捷了，Scrum可能并不会带来实质性的改变”，但是我心里深深明白，之前我已经说了很多“Scrum很美好”“我一定要要证明一下”之类的话，大家都在紧紧地盯着我，希望可以带来些不同的“感觉”。

      开始之前的准备：

      1、分配角色：由于是内部的项目，人员都比较容易分配。首先指定了Product Owner，而Scrum Master的重任就自然地落到了我这个Scrum小白的肩上。虽然Scrum Master和Product Owner***是全职的，但是我们不但是Team成员，而且还承担很多其他的非该项目的任务，只能在以后估算任务量时多加注意了。

      2、选取Sprint长度和各会议时间：这个至少现在看起来比较简单。整个项目的周期是8-9周，而我们是第一次实施，为了便于调整，我就选择了两周一个Sprint。至于各个会议：Sprint Planning在每个Sprint开始的周一的上午，两个小时（不知道是否够用？）。Daily Scrum是每天上午，15分钟，同时还要考虑和其他会议的冲突，调整时间，所以其中有一天的时间是和其他的不一致（是不是不应该这样做？）。Sprint Review and Retrospective在Sprint结束的周五下午，两个小时，用于演示成果和反思。

     3、白板：定在了我旁边的半堵墙上（这个墙不是白色的，呵呵，黑色！也许会贴上白纸）。

     Sprint 1 Planning Meeting开始之前的担心：

     1、是否能有足够好的Product Backlog?

     2、是否能够定出准确的Sprint目标？以及选取合适的Sprint Backlog？

     3、任务量如何估计？

     一切问题就等Sprint1开始之后揭晓了！！