我和freelancer不得不说的故事3 --- 有缘无份的PF项目

入职和做freelancer的收入差距，让我在入职五大之一的外企工作的时候，极其不淡定！入职，工资都是税前的，扣掉所得税，五险一金,要扣掉税前工资的1/3左右；而做freelancer，谈的工资都是到手价，纯的。所以，在和freelancer一起做项目的那几年，我眼睁睁的看着他们大把挣钱，而自己只能拿点薪水，心里有些不痛快，经常在想自己是不是也要采取行动，转型做freelancer?

到了2012下半年，我提前三个月拿到了公司里的一个global 项目PF项目的offer。PF项目是一家世界500强里的制药行业的项目，该项目的客户PF集团总部在美国，是一家从成立到现在超过150年的巨型跨国企业，在中国有好几家制造工厂。基于制药行业的高利润，所以我司拿到的这个PF项目绝对是个土豪级的SAP项目，项目周期13个月，是一个Rollout的项目。这个项目是PF集团SAP项目的第六个Release，主要覆盖中国的三家制造工厂的业务。

刚刚拿到这个offer的时候，老婆就怂恿我，要不从公司辞职，然后以freelancer的身份去做这个项目? 2012年的时候，还是处于SAP行业的'黄金十年'的阶段，freelancer的rate行情也还处于比较好的阶段。但是那个时候，我感觉自己经验还不够，尤其是实施经验，并且客户关系方面，我得到的历练还不够，加上自己的人脉还不够宽泛，所以不怎么敢出来。万一新项目的客户很刁钻，而自己应付不来，中途被客户踢出来，我就惨了，以我的心理素质，我会睡不着觉的。所以当时我就想，先以入职身份去做，等过段时间，在项目上站稳脚跟了，再跟项目经理沟通，转成freelancer。

项目开工之后，我尽心尽力，展示才华，很快就得到了客户的认可和表扬。项目第四周，在第一次主数据Mapping会议上，我代表顾问团队给客户的业务团队讲解主数据mapping方面的。客户绞尽脑汁，想出各种业务场景，问各种问题，试图问倒我。殊不知，这些问题，在我做LL项目的时候都遇到过，都解决过了。所以对于这些问题，我都第一时间给出了方案，客户们都折服了。不久后的一个次周例会，我被甲方和乙方项目经理提出表扬，说是业务团队很认可我，说我体现了高水平的专业。此时，我认为自己彻底摆平了客户，可以说是在项目上站稳脚跟了，可以跟项目经理谈转freelancer的事情了。

于是在一天晚上，在项目组所入住的万豪酒店行政酒廊吃完晚饭后，我约PF项目经理谈这个事情。PF项目经理是公司的一个BAND 9，无论是SAP专业还是项目管理，都是非常资深牛掰。他性格很好，跟他一起做过项目的人没有人不说他是一个好人，我曾专门为他写过文章记录他在PF项目期间对我的提携与帮助。我提出，想在项目中间转成freelancer,说是负担比较重，想多挣点钱云云。他说按公司内部的政策，如果想在项目中间辞职转成freelancer，流程走不通，公司没有这样的先例；如果在项目开工之前提出来转，倒是有可能。后来他帮忙咨询他的一些同事，以及公司的相关领导，说是中间转freelancer流程上不允许，风险很大。他建议我先做完这个项目，等将来有机会，再去做freelancer。至此，我只好放弃转freelancer的想法，暂时以入职身份继续做PF项目。

老婆得知这个消息，很是生气，骂我胆小怕事，不该不听她的建议，在项目开工之前不提出转freelancer，到嘴的肉没吃到！我也很是后悔，自己过于谨慎，错失了良机。PF项目于想做freelancer的我，真是一个有缘无份的项目，至今还令我唏嘘不已！

2016-07-05 写于武汉.