在企业敏捷转型中，人是最重要的，团队是最重要的。按许秀影博士的企业导入敏捷步骤，大致分三大步：培训、教练与引导、内化。
需要对敏捷方法实践比较熟悉的Master去引导，同时又需要根据企业、项目、团队环境进行裁剪运用，允许团队犯错，不可太苛求，不可一步到位，逐步改进和内化，时刻保持包容心。企业敏捷转型通常需要相对较长的周期，在转型开展中给团队更多话语权，更多的鼓励团队发现问题、找到痛点，团队讨论思考解决方案，督导跟进，不断改善提高团队的学习能力。项目周期越短，迭代节奏越短；项目周期越长，迭代节奏越长；最短一周，最长四个周，一般二周。

1.敏捷流程宣贯、系统培训、交流分享；
2.团队工位分布调整和物理看板设计；
3.公司高层支持，团队职责分工明确；
4.敏捷项目试点，Scrum模式裁剪运用；
(1).项目立项：产品可行性分析报告、产品结构脑图、产品原型、项目立项书；
(2).项目启动会：产品背景、产品路线图、项目总目标、里程碑、团队职责、风险管理、沟通协作方式、各个迭代交付需求(产品待办列表)
(3).每日站立会：前天更新看板卡片状态和项目管理工具数据、昨天做了什么、今天要做什么、碰到什么问题；
(4).迭代规划会：明确迭代内交付需求、需求宣讲、工作项拆解、工作项分工、工作项评估、卡片编写；
(5).迭代内相关评审：UI设计评审、接口设计评审、数据库设计评审、核心算法评审、核心解决方案评审等等；
(6).迭代内测试验收：需求提测通知、测试冒烟验证、产品需求初验、测试回归验证、产品需求终验(或迭代评审会)；
(7).迭代内回顾会：迭代做的好的(继续保持)、做的不好的(积极改正)、确定下一迭代改善事项；
(8).项目部署上线：上线相关环境准备、相关配置准备、相关产品程序包、相关依赖和冲突、相关应对方式等等；
(9).项目总结会：展示项目成果、团队工作开展过程、团队完成主要关键点、团队相关产出物、项目成效；
(10).项目产品运营：上线问题解决跟进、产品反馈收集、产品体验改进、产品运营推广；
(11).项目相关文档：
1).项目会议纪要
2).项目架构设计
3).项目接口设计
4).项目数据库设计
5).项目核心算法和解决方案
6).项目UI界面、标注、切图
7).项目测试用例、测试小结、测试报告
8).项目周报
9).项目结项报告
10).项目其他资料
5.定期组织多试点项目成效汇报沟通交流会；
6.研发流程调整，内化为制度和文化，不断改进；
7.企业敏捷转型通常需要相对较长的周期，需要有更多耐心；

 本文转自SanMaoSpace博客园博客，原文链接：http://www.cnblogs.com/SanMaoSpace/p/6985560.html，如需转载请自行联系原作者