最后就是其他项目，中国人开会最妙的地方就在这里，每次开会无论列几个项目，一定要列出个其他，因为所有的灵活机动都全靠这个其他在控制。你在中国要想做点事情，一定要细细品味这个其他之妙，这个其他妙在很多事情可以做不可以说的时候，需要有个名目，所谓名不正则言不顺，其他可以给这些事情正名，一旦说起来可以显得光明正大，显得有约在先。我在这并不是教育大家油滑，但是面对瞬息万变的事情，难道能在一切会议上事无巨细真都面面俱到，做过危机管理的人都明白，最大的危机都是没想到的，有预案能对付的都不能算是危机。这里也要提醒大家，以后在指定各种计划的时候也要列个其他，否则项目全无灵活度，一定会出问题。其他的另一个应用就是给项目成员一个可以进退的地方，举个例子，有时候有些需求大家都知道会变更，有些需求甚至大家都知道很可能会被砍掉，但是有时候又要时时刻刻汇报项目进度，因为大老板都是疑人也用，用人也疑的，这时候需要把人手抽出来，做自己认为能够做好的事情，这些人这会在做什么呢，那就是在做其他了。这是个常用手段，还有一些时候，有些软件做得一个阶段会发现前面出了大纰漏，需要紧急修改，作为项目经理，你当然要清清楚楚知道这些事情到底在哪里出了问题，又需要怎么解决，但是如果你自认为能完全掌握此事，并控制项目，那就没必要把这个严重问题上报，因为第一时间上报必能让高层对你项目格外关注，以后无论项目成败，这世界上最难的沟通不是说服手持爆炸物的***走出大楼缴械投降，而是和那些技术上的外行，比如老板或者客户说明我们当前遇到的问题，并解释为什么项目进度是现在这个样子，这时候任何单纯的罗列数据或者就事论事都没意义，因为客户和老板都未必听得懂也不一定有兴趣听，既然他们关心的东西是项目结果，那用一个其他对付他们的质疑其实也不能算欺骗，而且你老板要是真正精明，未必不知道你这其他是敷衍，但是在没有人能代替你的时候，你起码还是安全的，之后等这个事情过去，你当然还得负荆请罪，甚至搞不好老板会请你走路。不过坦白说起来，我更倾向于华盛顿邮报主编的名言“适度的真相让人愉快。”善于掌握其他，可以让你免了很多口舌之争，能把精力更关注于那些对项目真正有意义的事情。

本文转自苏鹏 51CTO博客，原文链接：http://blog.51cto.com/supeng/194449 ，如需转载请自行联系原作者