并不存在Spotify敏捷模型。但很多来自Spotify的人都在谈论他们的人员和流程系统是如何运作的。这一切听起来都很棒。这就如同向人们展示一块巧克力蛋糕，告诉他们有多好吃，然后却说“不要吃巧克力蛋糕”。

有一个很好的理由说明为什么你应该采纳Spotify的建议，而不仅仅是直接跳进去并采用他们的所做的任何事情，包括从小队到公会。 因为这全部与瑞典文化有关。

Spotify生于瑞典。 以下是比较美国和瑞典文化的心理研究。

从霍夫斯泰德文化维度来比较瑞典与美国

总体而言，像瑞典这样的文化“强调个人主义和定位，以及对权力距离(Power Distance)的相对弱化。 这个价值观代表***福利国家，对环境的关注度很高。”

从这个角度来看，Spotify的团队模型很有意义。部落、小队、分会和公会都旨在产生共同的兴趣，照顾人们的福祉，他们需要自主、成就感、专精和目的性。 在瑞典，像荷兰和斯堪的纳维亚等其他西欧国家一样，“人们的工作动机与他们自己的世界领域内的自治感非常相关”（Wursten，2008）。 这些因素是一个很大的社会均衡器，有助于最大限度地减少英雄文化的负面影响。

Spotify：当你没有模型时所拥有的模型

在最近对Spotify的采访中，Edgar Schein强调了在Spotify内理解文化的重要性：

Spotify的模型之所以有效，是因为它们符合公司的核心价值观和组织文化。 因此，制定和分析您自己组织的文化是理解如何影响变革的关键。

当我参与一个新的敏捷转型时，Waisfisz在组织文化方面的工作对我来说很关键。 他的论文非常好地提醒我们变革的首要关注点。

资料来源：Bob Waisfisz（2015）组织文化视角。 霍夫斯泰德中心。 Itim国际

结合霍夫斯泰德(Hofstede)的文化维度，我总是有一个良好的起点去了解我将要改变的文化。 这些材料总能帮助我理解：

在敏捷社区中，我们现在很容易地认识到传统的瀑布文化是什么样。现在是时候扩大我们的范围，理解组织的潜在文化方面，驱动力是什么，激励又是什么，然后将其作为推动积极变革的工具。

原文发布时间为：2018-09-26

本文作者：申导Jacky

本文来自云栖社区合作伙伴“中生代技术”，了解相关信息可以关注“中生代技术”。