在我们的工作中，经常要向各种类型的各级领导汇报工作，而对于一般的IT工作者，沟通汇报能力偏弱弱。在这里结合我们团队的经验作一些分享：

1．准备充分：

a)我们有一些比较大的项目，在项目开始的时候就应该注意数据和信息的收集，这些是我们项目之前的状态；

b)项目建设过程中也需要注意信息、文档的收集和整理；

c)项目结束的时候进行汇报，会发现有很多的数据，包括实施前后对比数据等等，这样的话我们作的PPT就是有内容的。

d)项目汇报的PPT一定是和客户的工程师一起完成的，我们的数据他也一定是认可的；

2．价值呈现：

a)通常谈到汇报，都会谈到价值呈现，我的建议是价值呈现一定要说，但是不可以太多。【因为IT系统的价值本来就不好定义】

b)我们更多的谈对业务需求的满足和支撑，谈具体实现的业务场景。

3．注意汇报的问题

a)面对领导胆怯：大多项目都是项目经理从头到尾跟下来的，他好像在你手上诞生的一件艺术品，我们应该对自己做的东西充满自信；

b)汇报的思路：我们很多人汇报的时候都是套用别人的PPT, 很少自己重新写一个PPT，别人的PPT可能和你汇报的思路不吻合；

本文转自天鬼皇 51CTO博客，原文链接：http://blog.51cto.com/ghostlan/1301259，如需转载请自行联系原作者