电子电气行业应该是较早体会到外部环境由工业经济的大规模生产向数字经济的“多    品种、小批量、短交期”转变的行业之—。面对这种挑战，行业创新者在度过短暂的佳虑    后，更应该积极甲考如何用数字化的手段去迎接数字化的变革。

上泪步科作为自动化控制核心部件的专业供应商，最先洞察“多品种、小批量、短交      期”的变化，开始进行创新实践的探索。2016   年   3   月，步科和金蝶—起在德国汉诺威俜览会上发布了中国第—套智能制造解决方案一KK       智慧工厂解决方案，这套解决方案具有柔性制造的特点，进行了 OT和   T 的融合，被评为“最落地”的解决方案。2016  年  10月，金蝶云．星空的 MES＋ 工位屏（HM）＋ 步科智能立库的硬件解决方案在深圳步科上线，步科作为金蝶云．星空的 ERP＋MES —体化软件的原型客户，其—线生产工人上班后就打开放在工位的 HM，开始—天的工作．PMC确定的生产工单实时出现在 HM   上，工人按单生产，保障生产的曰清曰结；加强对生产过程的管控；通过智能仓储物流按生产工   单将物料配送到生产工位；用条码技术实现了对材料、半成品的全程感知；这些工作实现   了柔性化、透明化、智能化的生产。同时在实现生产—线的数字化后，再与精盎改善相结   合，将生产工序的数字化形成的生产价值流图转化为精盎改善的突破点，指导生产经营。   这些改善提高了步科的经营质量，2016一2019    年，在生产工人不增加的情况下，步科的产值增长接近   100%，可以称为中小制造企业“上云、用数、赋智”的***实践。步科用低成本智能制造助力中小制造企业的经营能力提升。

光峰科技是—家拥有原创技术、核心专利、核心器件研发制造能力的全球领先激光显示科技企业，致力千激光显示技术和产品的研究创新，在不少***大型活动中，光峰科技的产品都让人体会到了美好的感受。光峰科技正在向数字化转型，其数字化转型的关键点是穷实基础，在集团进行规范统—；在重点业务领域用不同的管理系统强化管理，并通过 AP（应用程序编程接口）实现 PLM、OA（办公自动化）、MES、B（商务智能）和BOSP（业务运营支撑平台）与金蝶云．星空的快速集成。这是光峰科技，—家具有核心技术的企业的数字化转型之旅。

广州亿航是无人机飞行编队世界第—的创新企业，其直接采用公有云部署，在满足亿航信息安全性、拓展性要求的同时，也使得跨地域业务—致；从销售订单到付款的—体化端到端应用助力亿航订单交付率的提升，强大而灵活的 BOM   功能支持亿航复杂的产品结构，实现了量化的缺料和损耗管理。灵活的生产管理模式非常适应亿航产品快速迭代的业务特点。

是什么让珠泪迈科在   2019   年迎来了更良性的发展呢？是迈科花费数年打造的数字化管理工具．建立内部核算体系，形成有效的内部竞争环境，覆恙九大业务领域，数字化创   新贡献形成规模优势；   在按单生产的模式下，用   MRP、齐套分析、缺料分析实现不同层 级的产供销协同，压缩交货周期；通过细分到责任组织和部门的预算，落实效率“责任”；通过移动手段，高层可实时了解经营数据，将整体库存和现金都保持在合理的区间。

具有标签技术的民营高科技企业上泪威侃电子，以及以新能菹理电池为主业、以3C数码电池和动力电池为核心业务的 A股企业维科技术，都选择了用金蝶 PLM系统来强化研发过程管理，提高自己的核心竞争力。

华为泪洋则是在极短的时间（68天）内，与金蝶通力合作，顺利进行了原有国外 184个系统的替换。国产化替代对国内软件供应商是机会，同时考验了供应商的担当精神、责任心及长期积累的综合能力。

电子电气行业的“上云、用数、赋智”之路是在大环境由工业经济的大规模生产向数字经济的“多品种、小批量、短交期”转变的情况下产生的，本章收集的案例是企业不断    甲考、不断突破、不断用工具落地的体系，这些企业进行的创新帮助它们在新的环境下，   消除了生产经营中的各种浪费，提高了经营质量，同时带给读者新的启发。数字经济带来   的变化正在发生，创新企业的探索也在继续，管理创新正在路上，我们有理由认为未来会有更多的创新产生，并倒逼数字化管理工具的创新和落地。