关系计划笔谈(9-3)：关系预置和关系计划

    关系计划是社会网络的产物。当前社会在产能已经非常过剩的情况下，如何最大程度利用当前网络技术带来的网络思维与网络哲学，将供需的关系返璞归真到朴素的并行+串行的对接关系，是一个实际的非常有价值的问题。具体地看，就是突破企业边界去考虑（就公司而言，所处的行业已经不需要通过全部依靠增加自有产能来满足业务需求）整个社会产能的有序调度问题。这样思考的目的其实是基于经济组织利益的最大化、社会财富的集约调遣、社会资源（尤其是加工制造业企业的资源）最低程度的浪费而展开的。

         研究者发现，只在一个经济组织传统的“***范围”里面去思考这个问题，显然是处处掣肘的，最后只有放大到以这个组织为基点的价值链最合适的***分布范围，比如直接到供应商的供应商，客户的消费者，客户的合作伙伴，供应商的合作伙伴等多种角色。这样的突破传统公司制的思考不仅令人豁然开朗，还忍让大家强烈感受到社会经济的原生态脉络来。

研究者将落脚点控制在具体完成单一生产任务的能力单元，比如由一台机器、两个人以及配套资源组成的能力单元就是非常经典的，自然也有纯手工所组成的。

    这样设计的目的就是期望用最简洁的方式聚合各能力单元的力量，按照订单履行的基本规律（也就是产品形成过程的基本规律）精确、快速（根据需要也可以低速）地完成交付。这里的基本规律是客户需求与供应链末端资源--也就是能力单元互相妥协的结果。

          

                  以上文字 摘自《基于虚拟产品的关系计划模式》

 

    “世间万物，因缘所生”，“世界是普遍联系的”......我们通常只能通过哲学以及偶然的生活体验来感悟的话，其实在产业界有它非常客观的内在规律，这些规律如果能被我们主动地使用，则会“讨巧”很多。关系计划的最大奥秘就是透析了产业元素之间的关系，以及关系集合。即便这些关系不能在第一时间被认知，也可以通过以结构化分析方法为主体的方法论，寻找到认知的通道。因为了解了关系的存在，我们就能将元素放置于网络环境中去寻找出它的时空节点位置，这个节点位置又可以从多角度去观察。

我们比较熟悉的一个管理寓言，三个泥瓦匠同时参加建造教堂，面对同样的砖头、同样的墙，有不同的认知背景，这就是在时空中的思考参照系选择的不同。

 

      关系本身又有许多模式，比如“人机料法环”所构成的生产现场投入产出关系；同样的材料在不同时间和空间的位置上，状态不一样，关系结构会被迭代。比如50根不锈钢钢管，在供应商的仓库里面，是产品，是一系列活动输出的结果，是关系的一个阶段性“凝结”状态；在加工商的仓库里面，则是原料，一般是主体材料，处于待激活的状态，从仓储管理对象到加工领料，又进行了关系迭代。在加工车间里面则成为加工对象，为下一层的关系提供输出。等等等等。在上个世纪八十年代末，经常会听到一批物资在一个仓库没有动，但是一个星期之后，价格翻了很多。其根本就是关系结构发生了变化--“山不转水转”，一粒种子从太空走一圈下来，就不是之前那种子了。

     --元素（要素）或者加工对象，不仅被劳动者与机器产生的物化劳动带来显性状态改变，同时也因为关系结构的变迁，也就是其他因素发生变化引起关系结构的变化发生隐性的状态改变。关系计划不仅要求我们对这两个状态改变方式进行分析研究，还要求对这两个状态改变情况进行关系模式分析，比如什么样的物化劳动会促进隐性关系演进？反之亦然。

 

    当然实际工作中，没有这么复杂。我们所需要做的就是将要素分解成基本不可分的水平，然后自然就会发现它们之间存在着的复杂的网状关系，是为“涌现”，“拆到不可再分”，完全取决于我们的认知水平和管理基础。这恰是组织差异化的根本体现所在。

 

      预置，并不是先消耗资源做埋伏，而是帮助我们认知出关系的规律来。计划不是对资源的调度，仅仅是对客观关系的尊重，然后再按照一定的秩序去驱动而已。9-4里面我们再继续。

本文转自    王甲佳   51CTO博客，原文链接:http://blog.51cto.com/secajia/416378