本节书摘来自异步社区《嵌入式系统开发之道——菜鸟成长日志与项目经理的私房菜》一书中的第2章，第02-13节，作者 邱毅凌,更多章节内容可以访问云栖社区“异步社区”公众号查看。

02-13 企业与组织对项目的影响

最后不能不提一点，就算我们拥有很棒的项目团队，技术能力与管理流程也都没问题，也不见得能够保证项目成功。因为电子产品开发项目依附企业或组织而存在，每家公司都有自己特殊的企业文化及财务状况，而且组织有更高层的老板与技术资产，都可能影响到项目执行，这是项目经理必须面对的层层考验。

所以在PMP中，除了今天说明的5大流程与9大知识领域之外，还有两项在项目运行中不可忽略的因子。

• Enterprise Environmental Factors（企业环境因子，简称EEF）：大部分PMP的流程都必须参考EEF，EEF泛指会影响到项目成败的企业内、外部环境因素。例如，组织文化、组织架构、企业运行流程、***或产业标准、市场状况、项目关系人的风险忍受度、政治气候和研发团队专长等。
• Organization Process Assets（组织流程资产，简称OPA）：基本上，OPA应该也是一种EEF，包含企业中所有与项目相关的流程规范，主要区分为两大类。
• 流程与程序：例如，工作授权程序、组织标准流程、各类文件模板、绩效衡量准则、issue与bug管理、变更控制程序、财务控制程序等。
• 公司知识库：例如项目文件、以前项目的程序代码、issue与bug数据库、历史信息与经验学习知识库等。

为何要在最后才来谈EEF和OPA呢？因为我想再次强调PMP绝对没有强制规定项目一定要如何执行，它仅是一组思想，加上许多流程及工具而已。每件项目都是独一无二的，死背PMP的规范及工具一点意义也没有！因此，项目团队还是必须因地制宜，根据项目的特性，以及企业环境的状况，选择合适的方法与工具来执行项目。

希望今天的课程可以让各位对项目管理有正确的理解，也希望今后本公司的所有项目都能采用更有效率的方法来执行。谢谢大家的参与，下课啰！”