本节书摘来自异步社区《嵌入式系统开发之道——菜鸟成长日志与项目经理的私房菜》一书中的第2章，第02-11节，作者 邱毅凌,更多章节内容可以访问云栖社区“异步社区”公众号查看。

02-11项目采购/合约管理

在嵌入式系统开发项目中，可能的外包项目：买入新技术、委托开发项目、硬件制作、代工生产等。一般人总以为将某些开发工作外包，会让项目团队更轻松一些，并增加项目成功的机会，其实这是个很大的困惑！我们在前面沟通管理中谈过，需要沟通的点越多，沟通管道就越复杂。公司内部成员沟通有时都难免会出现误会，更何况还要管理其他公司的开发进度。

所以在决定是否外包之前，一定要做Make-or-Buy Decision，考虑的因素必须包含：

• 技术难度
• 沟通复杂度
• 外包金额

PMP中谈到许多不同形式合约的性质，但通常公司都会有专门的法务部门帮忙处理这些事情（即使我身为老板，也不会放心让工程师或技术出身的项目经理来处理合约），所以在此就不多着墨了。