更新时间:2022-09-08 21:41:43
本节书摘来自异步社区《嵌入式系统开发之道——菜鸟成长日志与项目经理的私房菜》一书中的第2章,第02-09节,作者 邱毅凌,更多章节内容可以访问云栖社区“异步社区”公众号查看。
据研究指出,IT项目成功的4项因素分别为:
而这四项要素全都依赖良好的沟通技巧。奇怪的是,IT产业里的技术人员通常只受过严格的专业培训,往往不知如何与外界沟通、协调及谈判等。试想,如果项目经理无法由客户了解真正需求、项目经理无法传递项目目标给项目成员、项目成员在技术讨论上各持己见,主管却无法协调等,则此项目成功的机会将微乎其微。
PMP要求项目中必须具备项目沟通计划,内容应包含以下重点。
实际上,过度正式化的沟通会议会让工程人员产生莫大的压力,项目主管必须尽量做到沟通于无形之中,而且在制定沟通计划时,必须尽量地简化,人多不会好办事,正如幻灯片中所说的,某件事参与的人越多,沟通管道会呈倍数增加,这只会让事情更加复杂。